Uwielbiam rozwijać ludzi, motywować i prowadzić ich ku realizacji ich celów.
Sama nieraz byłam w sytuacji, kiedy dostawałam wsparcie coachingowe „idąc po swoje”, ale też doświadczyłam sytuacji, kiedy takiego wsparcia mi brakowało. Stąd wiem jak jest ono cenne.
Dziś patrzę na to na przez pryzmat własnego doświadczenia: z pozycji specjalisty, kierownika niższego czy wyższego szczebla oraz osoby realizującej swój własny biznes.
Dla kogo?
- kadra managerska – dlaczego warto ciągle rozwijać managerów? Odpowiedź jest prosta – to osoby od których w firmie zależy najwięcej. Osoby, które często stawiane są wobec największych decyzji biznesowych, ale też niekiedy związanych z tym dylematów moralnych;
- nowo awansowani managerowie – osoby postawione w nową rzeczywistość, w tym przypadku proces coachingowy/mentoring ma na celu dać im realne wsparcie, a nie tylko wiarę w to, że sobie poradzą;
- talenty / osoby o wysokim potencjale – osoby, których rozwój jest ściśle powiązany z ustaloną ścieżką kariery;
- osoby bliskie wypaleniu zawodowemu – zazwyczaj to grupa bardzo cennych dla firmy pracowników, potrzebujących zmiany, by zyskać nową energię.
We wsparciu powyższych osób czuję się najlepiej i osiągam najlepsze rezultaty, dlatego jeśli szukasz wsparcia jw. zapraszam Cię do kontaktu.
